2015-01-28 《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》

當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度!在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行 了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施，打造人才的金手銬，形成著眼未來...

2015-01-28 企業(yè)生存之道-戰(zhàn)略、模式、人才-泰杰斯企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

課程背景 兩天課程點破困境迷局，利用趨勢，讓商業(yè)模式 創(chuàng)造利潤新奇跡。 看懂?dāng)?shù)字、分析數(shù)字、管理數(shù)字，解密數(shù)字背后隱藏的危機(jī) 、潛力、秘密，及時發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)! 突破思維、打開格局、把握趨勢，解密商業(yè)模式...

2015-01-28 以客戶為導(dǎo)向的全員營銷

企業(yè)中的每個人，都有營銷意識，都有服務(wù)意識，都結(jié)合自己的工作，參與營銷活動，為客戶服務(wù)，包括內(nèi)部客戶和外部客戶。比如：生產(chǎn)部同命，業(yè)余時間，可以發(fā)布信息，宣傳。以最快的速度，保質(zhì)保量做好商品制造、包裝...

2015-01-28 選擇人才，繼任計劃關(guān)鍵一步

領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型的公司能更有效地整合領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目、繼任計劃、績效管理和薪酬福利，其關(guān)鍵在于建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力體系架構(gòu)。為了保證公司的正常運(yùn)營，每一個層級的崗位都需要有候選人才，當(dāng)現(xiàn)任者離職時葉...

2015-01-27 走向e時代的人力資源管理咨詢

隨著IT（Information Technology，信息技術(shù)）產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，特別是Internet網(wǎng)絡(luò)的迅猛成長，給我們的經(jīng)濟(jì)、社會、文化生活帶來了深刻的變化。無庸置疑，二十一世紀(jì)我們將全面迎來...

2015-01-27 2015年的公司培訓(xùn)需求如何正確分析？

2014已接近尾聲，各位培訓(xùn)er，2015年公司培訓(xùn)計劃開始做了嗎？要知道，做好計劃的第一步，是正確的分析公司的培訓(xùn)需求，今天，泰杰斯帶您走進(jìn)如何根據(jù)培訓(xùn)影響力分析公司的培訓(xùn)需求吧。 培訓(xùn)需求設(shè)計的出...

2015-01-27 掌握這5種常用教學(xué)方法，抓住學(xué)員“心臟”

在致力提升業(yè)績時，企業(yè)通常傾向于關(guān)注員工技能的提高、角色的分配。但問題在于，這并非是建立出色團(tuán)隊的最關(guān)鍵因素溝通水平才是關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該愈加重視員工間交流的質(zhì)量和效率。 團(tuán)隊如果養(yǎng)成了較高的參與...

2015-01-27 企業(yè)培訓(xùn)教你職場抗壓秘訣

我們都知道，生活在高壓環(huán)境下會給身體和情緒造成嚴(yán)重后果。那么，我們?yōu)槭裁催@么難以采取行動降低壓力水平并改善生活質(zhì)量呢？耶魯大學(xué)的研究人員找到了答案。他們發(fā)現(xiàn)，巨大的壓力會...

2015-01-27 請重新審視你對領(lǐng)導(dǎo)力的定義！

組織績效取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)力。但是，大型組織中的高管們往往是靠表忠心、秀技術(shù)取悅上司，獲得升遷。公司選中的高潛質(zhì)和高績效人才政治手腕堪稱一流，但領(lǐng)導(dǎo)能力卻未必過硬他們并不是你理想中的掌門人。 要解決這個...

2015-01-27 培訓(xùn)來場頭腦風(fēng)暴 有時會疑惑，你的培訓(xùn)到底哪個環(huán)節(jié)出錯了？

當(dāng)你了解人的腦袋是如何運(yùn)作后，才能夠更好地促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。 你從供應(yīng)商那兒買來的最新培訓(xùn)解決方案總是充滿了各種閃亮的黑科技最新的、酷炫無比的擬真軟件，e-Learning和移動學(xué)習(xí)模塊，甚至虛擬課堂等。...

2015-01-27 被忽略的，最需要被改變的—領(lǐng)導(dǎo)者的自我發(fā)展

有兩種關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的觀點深入人心： 1）我們的組織管理有序，但領(lǐng)導(dǎo)無方； 2）與其不惜重金發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，何不聘用更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？ 我們應(yīng)用360度反饋工具，請受訪者從16個選項中，選出任何領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)具備的...

2015-01-26 從七巧板里看企業(yè)部門整合

第一部分：十渡拓展基地項目介紹 培訓(xùn)目標(biāo)： 目標(biāo)管理：強(qiáng)調(diào)個體、團(tuán)隊和組織的目標(biāo)一致性，利益一體化；培養(yǎng)團(tuán)隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合...